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2月17日，公司組織召開2022年度班前會(huì)總結(jié)及動(dòng)員會(huì)，公司黨委書記、董事長馬聚勇，黨委副書記、總經(jīng)理程立兵，紀(jì)委書記汪強(qiáng)，總會(huì)計(jì)師、工會(huì)主席陳世龍，副總經(jīng)理孫凱出席會(huì)議。程立兵主持會(huì)議。

會(huì)上，公司相關(guān)部門8名班組長代表和1名管理人員代表分別作交流發(fā)言，分享班前會(huì)工作心得和管理經(jīng)驗(yàn)。

馬聚勇對(duì)一年來班前會(huì)開展情況給予肯定。他指出，班組是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的最小單元，就像細(xì)胞一樣在人的生命中發(fā)揮著重要作用。我們的核心競爭力、高效執(zhí)行力以及隱形的工作流程和形成的優(yōu)秀文化都在我們每一個(gè)班組的管理中得到了充分體現(xiàn)，發(fā)揮了重要的作用。班前會(huì)是全員參與管理的平臺(tái)，只有全員積極參與管理，企業(yè)才能形成發(fā)展的最大合力，匯聚團(tuán)結(jié)奮斗的磅礴力量，形成高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

馬聚勇指出，一年來公司廣大班組長帶領(lǐng)班組成員，克服了反復(fù)多變的疫情和極端高溫天氣等不利因素對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，奮力完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。廣大班組長認(rèn)真盡責(zé)，公司班組建設(shè)水平得到進(jìn)一步提升;廣大班組長率先垂范，在完成本職工作的同時(shí)，自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高;廣大班組長關(guān)心組員，帶領(lǐng)班組成員互幫互助，班組的凝聚力和向心力得到了極大的增強(qiáng)，匯聚了團(tuán)結(jié)的力量。

馬聚勇指出，各位班組長作的精彩總結(jié)交流中，產(chǎn)生了很多經(jīng)典語句，讓參會(huì)人員收獲很大。胡意中同志總結(jié)道：充分發(fā)揮班前會(huì)平臺(tái)作用，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)作用，要引領(lǐng)全員將相關(guān)要求落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，形成相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、上下“一盤棋”的局面。方波同志總結(jié)道：召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝，打造攻堅(jiān)克難的鐵軍班組。這些既符合我們作為軍工央企的企業(yè)特色，又體現(xiàn)了我們作為現(xiàn)代化企業(yè)的鮮明特點(diǎn)，是我們班組建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。

針對(duì)2023年度班前會(huì)推進(jìn)工作，馬聚勇提出了四方面改進(jìn)要求：一要建立樹標(biāo)桿、找短板、班組長互幫互助、參會(huì)聽會(huì)的培訓(xùn)機(jī)制和季度評(píng)價(jià)評(píng)比的評(píng)價(jià)機(jī)制，讓每個(gè)班組長都能走上公司講臺(tái)分享管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升班前會(huì)質(zhì)量和班組長整體能力;二要立足本職崗位找差距，把公司的要求細(xì)化到班組的每一個(gè)員工的工作中;三要聚焦工作效率提升創(chuàng)造性地開展工作，引導(dǎo)班組成員互相借鑒，取長補(bǔ)短，不斷強(qiáng)化員工一專多能和復(fù)合化能力;四要進(jìn)一步提升對(duì)班前會(huì)的重視，完善班前會(huì)質(zhì)量的量化考核總結(jié)評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷提升班前會(huì)實(shí)效和水平。

馬聚勇強(qiáng)調(diào)，針對(duì)當(dāng)前班前會(huì)工作存在的不足，我們對(duì)班前會(huì)工作的重要性還需要再定位、再認(rèn)識(shí)、再提升。要周而復(fù)始、溫故知新，重復(fù)培訓(xùn)我們的班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程并及時(shí)落實(shí)班前會(huì)評(píng)價(jià)反饋。公司層面、單位層面、班組層面要同向發(fā)力、形成合力，發(fā)揮齊抓共管的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步提升班前會(huì)水平，不斷推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和全體班組長參加會(huì)議。